現場で続かないESGは、意味がない

ESGの取り組みが「やっている」状態と、「続いている」状態は、まったく別物です。
私たちは、この違いをとても重く見ています。

なぜなら、現場で続かないESGには、実質的な意味がないからです。

どれだけ立派な方針を掲げても、
どれだけ整った資料を用意しても、
現場で使われなくなった瞬間に、それはESGではなくなります。

この記事では、なぜESGが形骸化してしまうのか。
そして、私たちが「続くこと」を最優先に考えている理由を整理します。

ESGが形骸化する瞬間は、驚くほど似ている

ESGが現場から消えていく過程には、共通点があります。

この状態になると、ESGは運用ではなくイベントになります。

やる理由はこう変わります。

「決まっているから」
「報告が必要だから」
「やらないと指摘されるから」

ここまで来ると、ESGはすでに判断の軸ではありません。
作業の一つになっています。

続かないESGは、現場に負債を残す

続かないESGの一番の問題は、
「何も残らない」ことではありません。

疲労と不信感だけが残ることです。

こうした感覚が現場に広がると、
次に本当に必要な取り組みを始めるとき、誰も前向きになりません。

ESGが嫌われる最大の理由は、
「続かなかった過去」があることです。

「正しい」だけでは、続かない

ESGが続かない理由を聞くと、
「現場の理解が足りない」
「意識が低い」
といった説明がされがちです。

しかし、それは違います。

続かない理由は、ほとんどの場合こうです。

正しいが、現実的ではない。

どれだけ正しくても、
日々の業務と噛み合わなければ、必ず止まります。

ESGは理念ではなく、運用です。
運用に耐えないものは、続きません。

「続ける前提」で考えていないESGは危険

私たちは、ESGの取り組みを考えるとき、
必ず最初にこの問いを置きます。

「これ、3年後も同じ形でやれているか？」

この問いに即答できないものは、基本的にやりません。

こうした前提の取り組みは、最初から「続かないESG」です。

続くESGは「意識しなくても回っている」

続いているESGには、ある特徴があります。
それは、ESGとして意識されていないことです。

ただ、いつもの判断の中に組み込まれている。

「このやり方、無理が出ないか？」
「後で説明できるか？」
「毎回同じ品質でできるか？」

この問いが自然に出てくる状態。
これが、続くESGです。

現場は「増えること」に敏感だ

現場がESGを嫌う理由は、環境や社会に関心がないからではありません。
仕事が増えることに敏感なだけです。

これが見えた瞬間、ESGは警戒されます。

だから私たちは、
ESGで「何かを足す」より、
何を減らせるかを先に考えます。

ESGは、負担ではなく整理であるべきです。

続かせるために、あえて「やらない」

私たちが大切にしているのは、
全部やらないことです。

ESGに関係しそうなことを全部拾えば、
現場は必ず破綻します。

だから

こうしたものは、最初からやりません。

やらないことを決める。
それも、ESGの重要な判断です。

ESGは「評価されるため」に続けるものではない

評価を目的にしたESGは、
評価されなくなった瞬間に終わります。

私たちは、評価をゴールにしていません。

この結果が出ていれば、十分です。

評価は後から付いてくるもの。
先に狙うものではありません。

続かないESGは、最初から入れない

私たちは、ESGを「頑張って続けるもの」だとは考えていません。

頑張らないと続かないなら、
その時点で設計が間違っています。

この条件を満たさないESGは、
最初から現場に入れません。

続かないESGは、やらないほうがいい

ESGは、続いて初めて意味を持ちます。
続かないESGは、やらないほうが現場に優しい。

私たちは
立派に見えるESGより
静かに続くESGを選びます。

それが、結果として
環境にも
社会にも
経営にも
一番効くと信じているからです。